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DCMM適用于信息系統(tǒng)的建設(shè)單位，應(yīng)用單位等進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)候的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和評(píng)估，也可以作為針對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)狀況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。DCMM評(píng)估通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評(píng)價(jià)某個(gè)企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實(shí)施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運(yùn)行效率提升。

2019年DCMM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)站在濟(jì)南成功召開。蘇州運(yùn)行DCMM怎么樣

通過數(shù)據(jù)能力成熟度的評(píng)估，該企業(yè)更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了自身存在的問題、與相關(guān)公司在數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面存在的差異以及自身存在的優(yōu)勢(shì)，明確了下一步改進(jìn)的方向，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值變現(xiàn)和提升奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型作為一種新興的技術(shù)手段，將為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)帶來一種全新的推動(dòng)力量。該模型的推廣應(yīng)用，將吸納國(guó)內(nèi)各行業(yè)各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)人才，形成專家?guī)欤瑸檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量做人才積蓄；豐富行業(yè)數(shù)據(jù)庫，并對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析提供參考依據(jù)。在此過程中還會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)和培育行業(yè)，推廣案例，使得大眾企業(yè)受益。蘇州運(yùn)行DCMM怎么樣為國(guó)內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)。

首先，從研制單位來講，國(guó)外的數(shù)據(jù)管理成熟度模型要么是數(shù)據(jù)管理研究的相關(guān)協(xié)會(huì)，要么是咨詢公司，要么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)商，都屬于民間組織，而DCMM是由國(guó)家工信部信軟司主導(dǎo)，數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。有個(gè)問題大家共同思考下：為什么國(guó)外的模型框架來自民間，而我國(guó)的模型框架出自官方？筆者理解：直接原因是只有官方（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)）才能發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。深層次上來講，與中國(guó)傳統(tǒng)文化有關(guān)，“官方”自古以來的都是，官方發(fā)布的內(nèi)容具有公信度。

DCMM模型的數(shù)據(jù)治理過程域中的二級(jí)過程項(xiàng)“數(shù)據(jù)治理溝通”，這個(gè)是DCMM的一個(gè)亮點(diǎn)。個(gè)人認(rèn)為：從數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的制定到落地執(zhí)行都離不開溝通，溝通連接著數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，放在數(shù)據(jù)治理中可能更合適些。首先，啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，就必須說服高層領(lǐng)導(dǎo)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這需要溝通；其次，數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事情，需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合，這需要溝通；但這里，我也有個(gè)小的疑問：為什么不把“數(shù)據(jù)集成共享”這個(gè)子項(xiàng)放在“數(shù)據(jù)應(yīng)用”過程域中，而是放在了“數(shù)據(jù)架構(gòu)”過程中？“數(shù)據(jù)集成共享”，我理解就是企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)或部門之間的數(shù)據(jù)交換共享，解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題，應(yīng)該放在“數(shù)據(jù)應(yīng)用”似乎更合適吧？提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的技能,進(jìn)而從整體上促進(jìn)地方和單位數(shù)據(jù)行業(yè)的整理發(fā)展。

DCMM與國(guó)外的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型相比，DCMM是具有的數(shù)據(jù)管理模型。DCMM結(jié)構(gòu)組成DCMM模型，按照組織、制度、流程、技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行了分析、總結(jié)，提煉出組織數(shù)據(jù)管理的八大過程域，即：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期。這八個(gè)過程域共包含28個(gè)過程項(xiàng)，441項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)適用于組織在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時(shí)候的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和評(píng)估，也可以作為針對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)狀況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的依據(jù)。為組織建立數(shù)據(jù)能力提升體系。北京一站式DCMM多久

通過對(duì)于企業(yè)DCMM的評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題。蘇州運(yùn)行DCMM怎么樣

數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)的管理者可以快速地滿足跨多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、準(zhǔn)確、一致的數(shù)據(jù)要求，有詳細(xì)的數(shù)據(jù)需求響應(yīng)處理規(guī)范、流程。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型在制定過程中充分研究了國(guó)外理論和實(shí)踐的發(fā)展，同時(shí)，充分考慮了國(guó)內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，并引入了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)管理發(fā)展相對(duì)的金融行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證了模型的創(chuàng)造性、性和可操作性。。蘇州運(yùn)行DCMM怎么樣

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